Quando o resultado muda, a causa raramente está em uma única área.

A Dantus atua quando receita, margem, crescimento ou capacidade operacional saem do esperado. Localizamos os fatores que movem o resultado, estruturamos a decisão e acompanhamos a mudança até a operação quando a implantação faz parte do problema.

Falar sobre uma agenda crítica · Explorar pela plataforma

Quando chamar a Dantus

• Margem pressionada sem leitura comum dos fatores.
• Forecast que deixou de antecipar o resultado.
• Crescimento travado por processo, capacidade ou governança.
• Portfólio sem clareza de prioridade econômica.
• Preço, desconto e exceções sem lógica comum.
• Dados disponíveis, mas decisões ainda sustentadas por números conflitantes.
• Agenda crítica que precisa de liderança executiva temporária.

Mandato Interino

Uma agenda relevante sem liderança disponível para assumir de ponta a ponta.

Para conduzir temporariamente uma frente de performance, planejamento, produto, operações, dados ou transformação, com responsabilidade sobre decisões, cadência de gestão, implantação e transferência para a estrutura interna.

Experiência executiva do fundador

• +R$12,5MM de lucro líquido anual — Educação
• Margem EBITDA de aproximadamente -80% para 19%–20% — Serviços
• EBITDA de aproximadamente R$28MM para R$56MM durante o período — Saúde
• -22,8% no custo médio de entrega — Educação

Resultados observados em experiências executivas anteriores de Daniel Carvalho. Não representam contratos Dantus nem atribuição de causalidade exclusiva.

Como trabalhamos

• Leitura do contexto e dos economics
• Decisão e priorização
• Implantação
• Transferência de capacidade

Áreas de atuação

• Comercial — Metas, forecast, funil, produtividade, carteira e governança de receita.
• Planejamento Financeiro e FP&A — Orçamento, rolling forecast, DRE, cenários, rentabilidade e performance.
• Precificação — Preço realizado, descontos, margem, reajustes, exceções e governança comercial.
• Produto e Portfólio — Viabilidade econômica, lançamento, ciclo de vida e priorização de portfólio.
• Operações e Processos — Capacidade, produtividade, fluxo, SLA, custo, qualidade e dimensionamento.
• Dados e BI — Indicadores, definições, fontes, painéis e governança de métricas.
• IA e Automação — Automação aplicada, IA, agentes, integrações, produtividade e governança.
• Estratégia e Performance — Prioridades, metas, cenários, carteira de iniciativas e cadência de execução.

Daniel Carvalho

Fundador e líder executivo, com 20 anos de carreira em planejamento, estratégia, performance, produto, operações, dados e tecnologia em Educação, Saúde e Serviços.